集團(tuán)公司全體員工：

甘肅藥業(yè)集團(tuán)組建3年來，在省委省政府、省政府國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，組織架構(gòu)不斷優(yōu)化、制度體系逐步完善、銷售局面漸次打開、隊伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，一個充滿希望的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已具雛形。

當(dāng)前，國家和我省對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高度重視，支持中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好政策接連出臺，新冠肺炎疫情帶來革命性的中藥認(rèn)知，產(chǎn)地鮮切加工推動道地藥材標(biāo)準(zhǔn)提升，集中帶量采購形成市場重新洗牌……等等，集團(tuán)公司發(fā)展困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

習(xí)近平總書記視察我省作出“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”的重要指示，省委十三屆十四次全會強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮我省中藥材資源優(yōu)勢，通過龍頭企業(yè)帶動，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。省長辦公會議提出以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、責(zé)任感、使命感加快發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。作為新組建的省屬國有企業(yè)，集團(tuán)公司必須堅決扛起引領(lǐng)帶動全省醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動中藥材資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的責(zé)任使命。

距2021年底100天之時，集團(tuán)公司黨委倡議：

開展“百日攻堅”沖刺行動，集團(tuán)上下要以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責(zé)任感、善作善成的使命感，拼命實干，爭創(chuàng)一流，確保重點工作、重點任務(wù)、重點項目全面超額完成。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要深入一線，靠前指揮，親自謀劃、親自參與、親自解決問題，不遺余力，一抓到底，務(wù)求實效。各部門、各企業(yè)要迅速行動，敢于沖鋒在前，敢于啃硬骨頭，打硬仗、打勝仗，只為成功想辦法，不為失敗找理由。要圍繞落實《組建方案》和年度目標(biāo)任務(wù)，定目標(biāo)、定時限、定舉措、定人員、定獎懲，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案，剛性抓好落實。要扭住銷售龍頭，推進(jìn)銷售改革，落實獎懲機(jī)制，提升銷售業(yè)績；要聚焦重點項目，推進(jìn)企業(yè)并購重組、院內(nèi)制劑開發(fā)、大健康產(chǎn)城融合、中藥材交易中心等重點項目；要博采眾長，全面學(xué)習(xí)借鑒云南白藥和中國一汽“四能”改革模式，對標(biāo)國企改革三年行動方案，緊扣勞動、人事、分配三項制度改革，建立健全市場化運營機(jī)制，按下改革快進(jìn)鍵，跑出改革加速度。

集團(tuán)上下要起而行之，不辱使命，大干100天，干中學(xué)、學(xué)中干，邊學(xué)邊干邊完善，事不避難、義不逃責(zé)，為集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)完成和高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！